Chương 7: Ngày ông Lâm ra đi
Ông Lâm bị buộc thôi việc. Không phải vì lá email của Đức Anh, mà vì kết quả điều tra chính thức.
Ngày ông ta dọn đồ ra khỏi công ty, không có ai tiễn. Những người từng "bênh vực" ông cũng lặng lẽ tránh mặt. Ông đi ngang bàn Đức Anh, dừng lại một chút, ánh mắt đầy cay cú.
"Cậu hài lòng chưa?" ông ta nói khẽ. "Phá nát sự nghiệp mười năm của tôi."
Đức Anh ngẩng lên. Cậu không đắc thắng. Cậu chỉ thấy buồn. "Chú Lâm, cháu không phá sự nghiệp của chú. Chú tự phá nó, từ cái ngày đầu tiên chú lấy công của người khác. Cháu chỉ vô tình làm rơi cái nắp đậy thôi ạ. Còn cái mùi bên dưới, là do chính chú tạo ra."
Ông Lâm không nói được gì, bỏ đi.
Sau khi ông Lâm rời đi, không khí phòng marketing thay đổi hẳn. Bà Thu bổ nhiệm một trưởng phòng mới — chính là một trong những nhân viên cũ từng nghỉ việc vì ông Lâm, nay được mời quay lại. Người trưởng phòng mới xây dựng một nguyên tắc đơn giản: ai làm việc gì, người đó được ghi tên; ai có công, người đó được khen; ai có lỗi, cùng nhau sửa, không đổ cho nhau.
Thay đổi ấy lan ra cả công ty. Bà Thu cho rà soát lại quy trình đánh giá của tất cả các phòng ban, thiết lập một kênh phản ánh ẩn danh để nhân viên có thể lên tiếng mà không sợ bị trù dập. "Tôi không muốn công ty mình phải chờ tới một cú click nhầm nữa mới biết được sự thật," bà nói trong buổi họp toàn công ty. "Nếu một nhân viên phải viết email than thở lúc nửa đêm, thì lỗi không chỉ ở người sếp đó, mà còn ở cái hệ thống đã để cho họ không dám nói ban ngày." Câu nói của bà được nhân viên chép lại, dán ở bảng tin, như một lời cam kết.
Đức Anh, sau kỳ thực tập, được nhận vào làm chính thức. Không phải vì cậu là "người hùng lá email", mà vì cái báo cáo cậu làm trắng ba đêm thực sự tốt, và vì bà Thu nhìn thấy ở cậu một điều quý: một người trẻ dám nói sự thật, dù là vô tình.
"Nhưng lần sau," bà Thu cười khi trao quyết định tuyển dụng, "kiểm tra kỹ ô người nhận trước khi bấm gửi nhé. Không phải lá email nào gửi nhầm cũng may mắn như lá này đâu."
Đức Anh đỏ mặt, gãi đầu. "Dạ, bài học nhớ đời rồi ạ."